移動App生態(tài)系統(tǒng)以如此快的步伐新生和演變，很難捕捉住什么是對的和什么是錯的，或者什么有用和什么沒用。雖然在過去幾年中已經(jīng)完成了100多個App開發(fā)，我們?nèi)匀辉趯W(xué)習(xí)。新的用戶體驗不斷出現(xiàn)，進行新領(lǐng)域和類別的開發(fā)才是App的路線。在此領(lǐng)域中有一些大多數(shù)App企業(yè)家或App創(chuàng)作者不知道的學(xué)問。

下面是在我對創(chuàng)業(yè)公司和企業(yè)在移動策略和開發(fā)方面的提供幫助的經(jīng)驗中學(xué)到的一些關(guān)于App開發(fā)的關(guān)鍵事情。
1.世間本無沒有Bug的App
有開發(fā)人員可以編寫無bug移動App嗎?技術(shù)上的回答是肯定的，而實際的答案卻不一定。這背后的原因不僅僅是錢的問題，除非你打算構(gòu)建終生或者任務(wù)導(dǎo)向型的App。
一個App不能孤立在一個完美的移動設(shè)備上，它獨立于平臺而存在，不受其控制?，F(xiàn)有的類庫和第三方API集成使得它更加的復(fù)雜。
如果你希望所開發(fā)App沒有bug，那么你就需要確保你使用的每一個庫和API也都完全無bug，但是當你完全依賴于第三方的時候，事實上這個根本不可能。
2.App的成功是靠設(shè)計，而不是靠運氣
創(chuàng)建一款A(yù)pp或者商業(yè)的原理是一樣的，需要理解客戶是誰，他們有什么問題以及創(chuàng)建能夠為客戶市場解決問題的方案。當你聽到一系列成功的關(guān)于App解決客戶問題的創(chuàng)業(yè)故事，你其實并未聽到很多失敗者的故事。
原因是你發(fā)現(xiàn)了問題，但并不意味著你的目標用戶類型中的其他人擁有類似的問題。絕大部分企業(yè)家低估了App帶來的商業(yè)利益。比起基于WEB方式的商業(yè)，App更加的艱難，主要是發(fā)現(xiàn)用戶行為，在兩個不同平臺上的操作方式完全不同。那些學(xué)習(xí)兩者之間差距并且予以時間的企業(yè)將獲得成功。
3.更好的功能不會使App成功
事實上，大量用戶已經(jīng)在使用競爭型的App。哈弗商學(xué)院的營銷教授約翰?古爾維爾發(fā)布論文，詳細介紹了產(chǎn)品失敗是因為企業(yè)家非理性地過譽他們的創(chuàng)新，相比于消費者過譽他們已經(jīng)在使用的產(chǎn)品。他指出，新開發(fā)App產(chǎn)品帶來機遇，必須比現(xiàn)有的App有10倍的好?！皠?chuàng)新帶來的相關(guān)收益如此豐厚，以至于他們克服任何超支帶來的潛在損失”。
4.細微處著手可產(chǎn)生更好的App
Paul Graham 最近寫道，"有時候，App開發(fā)的訣竅便是專注極度細分的市場，好像在添加更多木頭之前，期初讓它開始發(fā)熱，直至火焰燃燒?！?br /> 當構(gòu)建一款A(yù)pp時，不要嘗試涵蓋所有地理位置的客戶群體，因為這樣會導(dǎo)致極高的成本，并且你的競爭對手會利用你初個產(chǎn)品上的失誤。相反，從細微處著手，并為細分目標用戶群體創(chuàng)建App。經(jīng)常地，你不知道你的App是一鳴驚人還是銷聲匿跡，而最好的驗證便是客戶是否會使用它。
5.不要害怕別人盜竊你的想法
品牌是在一段時間內(nèi)建立的，并非發(fā)布初期就能瞬間建立。因此，你不該擔心某人將竊取你的想法并且付諸行動。至少他們需要花費數(shù)年去獲得可觀的影響力，假設(shè)他們擁有同樣的客戶視野和創(chuàng)新力來進行此款A(yù)pp開發(fā)。另一方面，如果你的想法是如此的獨一無二，并且在你發(fā)布之前，從未被他人嘗試開發(fā)過，機會隨之而來，因為這個時候幾乎沒有人有興趣考慮去抄襲它。