現(xiàn)在很多企業(yè)因為自身不具備開發(fā)能力，都會找app開發(fā)外包公司代為開發(fā)軟件，下面我就給大家介紹一下，企業(yè)與app開發(fā)外包公司合作時需要掌握的技巧有哪些。

app開發(fā)外包公司 企業(yè)在與app開發(fā)外包公司合作時，需要掌握以下這五個技巧：
1.保持雙方需求理解一致
了解雙方需求對于確保應用外包項目的進展非常重要，這不僅要求確定企業(yè)的要求，而且要求企業(yè)的描述清晰準確。 一些企業(yè)用下列詞語描述他們的需求：“大氣的感覺”，“個性的風格”和“設計感”。 他們認為這些形容詞足以表達他們想要的東西，但現(xiàn)實是，1萬名用戶心中擁有一萬名哈姆雷特，人與人之間的成長過程和生活環(huán)境是截然不同的。
同樣的事情在不同的人的眼中有不同的美麗和丑陋。 我們怎樣才能要求應用外包團隊中的每個人都提出這些形容詞？ 理解與你一樣嗎？ 對于app開發(fā)外包公司而言，這些“時尚”，“趨勢”和“高端”感官詞匯實際上是虛幻的要求。 很難揣測企業(yè)是如何理解這些詞的。
所以，也許我們可以做到，甲方會覺得“不夠”，“感覺不對勁”。 既然企業(yè)已經(jīng)有了明確的需求，那么可以從設計元素，目標群體特征，產(chǎn)品定位和類似的競爭產(chǎn)品中詳細描述應用的信息，以使應用外包團隊更好地規(guī)劃整個項目，并與擁有專業(yè)設計和開發(fā)經(jīng)驗的開發(fā)人員進行討論，讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供建議。雙方具體描述的需求和確認后的需求溝通才是最有效，最一致的。
2.價格要求保持在合理區(qū)間
在企業(yè)和開發(fā)公司溝通時，永遠無法規(guī)避的是“需求”和“價格”問題，需求的重要性不用再強調了，開發(fā)公司需要根據(jù)之前的應用程序需求文檔確定價格，原型和UI，這些文檔是相輔相成的。 企業(yè)需要將需求文檔與app開發(fā)外包公司的報價單進行比較。
每個功能模塊和每個端口對應等效的人力部署，開發(fā)周期和價格。 1000元預算有1000元預算的做法，1億有1億的做法，具體取決于企業(yè)的預算和需求。 畢竟，一分錢一分貨。
3.提升需求確認和決策效率
公司或團隊的需求必須在內部統(tǒng)一。 確認一個需求有時不是由一個人決定的。 與應用外包團隊溝通的人可能是企業(yè)的主管或員工，決策權掌握在企業(yè)的大老板手中。 他可能不會親自參與該項目。 他將安排一名員工跟進該項目，有的BOSS時間安排的很滿，在應用程序外包團隊提交需要確認的原型或UI后，確認不及時，導致項目被推遲。
因此，企業(yè)必須有一個熟悉項目涉及的業(yè)務的人。 由固定的一個人或幾個人將與app外包開發(fā)公司進行溝通。 當項目需要確認時，將可以在第一時間找到有決策權的人商量確認需求。 企業(yè)確認需求越快，app開發(fā)外包公司的開發(fā)反饋也會越快，這樣項目在后期出現(xiàn)問題的可能性也是最低的，上線時間也是最短的，效率也最高。
4.按照規(guī)定的付款節(jié)點及時付款
app開發(fā)外包執(zhí)行的是一方支付而另一方做事的流程，購買商品一手交錢，一手交貨，企業(yè)必須按照合同簽訂的支付節(jié)點及時向應用外包公司付款，以便項目繼續(xù)進行。 有時候企業(yè)可能無法及時支付費用，但仍要求應用外包團隊繼續(xù)開發(fā)，應用外包團隊無法及時收到款項，程序員也無法得到項目獎金，他們的情緒會受到影響，帶著情緒寫的代碼質量必然不會太好。
更不用說一些程序員會離職，如果離職的程序員太多，這個項目將變成一盤散沙，應用程序外包團隊又需要重新招募，對于企業(yè)來說，這樣花費的時間將更多，很不值得。
5.積極參與到開發(fā)的過程中
在企業(yè)與app開發(fā)外包公司合作的過程中，必須相互尊重，相互理解。 企業(yè)不僅要在早期階段盡可能清晰地表達自己的想法，還要確保應用外包團隊正在開發(fā)自己想要的產(chǎn)品，并積極參與整個項目開發(fā)過程，以確保流程順利進行，沒有偏差，不能指望將需求文檔留給應用程序外包公司之后就可以不管不顧，最終得到自己想要的產(chǎn)品。
應用程序開發(fā)過程是一個“磨合”過程。 負責任的外包公司每周都會和企業(yè)溝通，內容包括開發(fā)進度，項目計劃節(jié)點，下一階段規(guī)劃，企業(yè)需要準備或提供的材料。 讓企業(yè)及時掌握開發(fā)進度，及時提出整改意見。